開発・製造部門 中期経営計画の目標達成がミッション
関係部署に働きかけて効率向上を目指す

「身近だけれども普段意識されない仕事をしたい」と考え、就職活動をスタートしました。普段、スーパーマーケットで買い物をしていて商品の値段を気にする人はいても、ショーケースの温度管理まで気にする人は少ないと思います。しかし、商品の温度管理は鮮度維持に極めて重要で、その部分に携わっている中野冷機に魅力を感じて入社を決めました。

ーどのような仕事を担当していますか？

私が所属する生産システム改善プロジェクトは、中期経営計画の目標の1つに掲げた「製造原価の低減・工場の高度化」を進めるために2024年に新設された部署です。
関係部署に働きかけて目標達成を目指すという、他部署との橋渡しが大きな役割だと思っています。原価低減に向けて、従来の方式にとらわれない新たな生産方法・設計方法を確立する必要があり、これからトライ&エラーを重ねていくことになるでしょう。前例のない取り組みですが、途中で投げ出さずに最後までやり切ることを目指しています。

関係部署とのコミュニケーションを大切にしています。
例えば、開発だけの意見を聞いて業務の改善を計画しても、製造部で製作しにくい製品であれば意味がありません。「目標を達成するためには何が必要か」「どうしたら効率を改善できるか」など、関係部署とのコミュニ―ションを通して収集した意見を取り入れながら仕事を進めることを心がけています。